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么河告诉我们----关于翠峦林业局么河经营所转型发展情况的调研报告

更新时间:2014-12-08 20:17:34点击次数:768次字号:T|T

(文章来源:伊农网)

  市委改革办调研组

  在全市众多的林场、经营所中,翠峦林业局么河经营所算是比较有名气的。这不仅因为么河所地处哈伊高速路旁,得地利之便,“曝光”率高,更因为这个所的职工自营经济、基层党建搞得出色,多次受到国家、省市的嘉奖,是挺有资历的老典型。

  么河1950年建所,已经有64年历史,施业区面积14960公顷,有280多户居民,880多人口,其中在册职工345人。虽然施业区面积不算小,但由于开发的早,可采林木资源枯竭的也早,2005年就已停止商品林采伐。停伐10年,这个所一直在转型中求发展,求致富,求振兴。2014年实现产值2424.6万元,纯收入达到1212.4万元,户均收入4.2万元,人均收入1.56万元。2011年伊春林区开始全面停止商业性采伐,几乎所有林场(所)都被切断了木材采伐这条主要经济脐带,正处于经济转型的阵痛期。停伐后,场所如何生存、场所经济如何发展,职工群众如何致富?么河用生动的实践告诉我们,离开大木头,林场(所)并不是无路可走,林区三次创业大有作为。

  么河做法之一:信心比资源更重要

  2005年刚停伐时,习惯了靠大木头吃饭的么河人对无林可采,需要另谋生路的现状一度感到很不适应,甚至茫然无措。如何生存,成了摆在么河所党政领导班子和干部职工面前亟需回答和解决的问题。没有了大木头,么河还有什么?经过深刻思考和反复比较分析,么河所领导一班人认识到,没有了大木头,他们还有丰富的林下资源、还有大片的林间空地、还有多年积累的自营经济基础,更重要的是他们有一批信仰坚定、勇于进取的共产党员,有埋头苦干、奋发有为的精神传承和迎难而上,知难而进的信心和勇气。通过对市场需求和自身优势的研判,么河确定了“依托资源、打绿色牌,多业并举、走特色路,上下互动、念致富经”的发展思路。为了坚定职工群众的发展信心,激发他们大力发展原生态食用菌,林下北药,餐饮服务业,特色养殖项目,彻底摆脱对大木头的心理依赖,实现场所经济迅速转型,他们采取了四项措施。一是在干部群众中开展了坚定发展信心大讨论。通过多层次大范围的宣传鼓劲和交流碰撞,么河人统一了思想认识:没有了大木头,还能找到其他支撑发展的资源,要是没有了发展的信心就注定会被林区发展的洪流淘汰。信心就是动力。坚定了发展信心的么河人,满怀创业激情踏上了转型发展的致富路。二是发挥党支部战斗堡垒作用。将党建工作和经济发展紧密结合,推行“支部+基地+带头人”的党建工作模式。班子成员和党员干部带头上项目,种植黑木耳、养猪、养鸡、养狐,为职工群众做示范,主动成为经济转型的实践者和领路人。么河所党支部因在推动场所发展中的突出表现,多次被市委和翠峦区委授予“市级十佳创业型党组织”、“先进基层党组织”等荣誉称号。三是加大了扶持职工发展林下经济的力度。所领导上下沟通,请示汇报,帮助联系无息贷款,提供经营所需的厂房和设备,聘请科技推广员进行技术指导,为经营户提供保姆式的支持和服务。四是选树致富典型,以典型引路。在黑木耳种植、养鸡、养蜂、养猪等项目上都培养了经营示范户,发挥能人大户的带动和榜样作用,坚定职工群众发展林下经济的信心。

  么河做法之二:把发展林下经济作为立所之本

  么河所的林下经济最早从职工庭院经济起步,逐步扩大规模发展到职工自营经济,到2005年停伐时林下经济已经具有了一定基础。正是看准了自身的生态优势、资源优势和产业基础,么河所决定打绿色牌,把发展林下经济作为场所经济转型的主要方向,以“一主三优”为立场项目,加强规划引导和扶持推进力度,不断巩固扩大产业规模,提升产业层次。“一主”就是把黑木耳种植作为“一场一品”的主打产业,大力推进,优先发展。为木耳种植户提供销售信息,解决资金、技术、物资等方面的问题,努力做好各项保障工作,增强职工群众发展黑木耳产业的信心。这些年,全所黑木耳种植规模一直没有太大波动。虽然今年受到原料短缺影响,但全所黑木耳种植仍保持300多万袋的规模,种植户达到130多户,几近全所总户数的50%。多年来么河所一直是翠峦林业局9个林场所中黑木耳种植质量最好、数量最多的场所。“三优”就是把养蜂业、养猪业和林下北药种植业作为优势产业重点打造。一是依托么河所蜜源丰富的优势,积极引导职工群众养蜂。现有养蜂户9户,养蜂800箱,年创产值140余万元,纯收入48万元。二是以养猪大户顺发养猪场为龙头,积极发展生猪养殖业,目前年出栏优质生猪1500余头,创产值400万元,纯收入100万元。三是推广林下北药种植大户的成功经验。鼓励职工群众利用林下空间和林间空地发展全光及林下五味子栽植和林下参种植,五味子种植面积已经达到7公顷,11万株,林下参共栽植8000株。此外,么河所还发展了白瓜子、元蘑、榆黄蘑等特色种植和林蛙、獭兔等特色养殖项目,都取得不错的收益。林下经济发展的骄人业绩,先后为么河所赢得了“全市职工自营经济标兵林场”、“全市职工自营经济50强林场”、“职工自营经济优胜单位”等诸多荣誉。

  么河做法之三:多业并举寻求发展新支点

  么河所注重发展林下经济,但并没有仅是盯着林下经济这片天地,做井底之蛙。他们把市场需求同自身优势相结合,在发展好林下经济这个主业的同时,努力寻找新的经济增长点,力争形成一主多辅、多轮驱动的产业发展格局。2012年,么河所班子成员带领部分机关干部,共同筹集20万元创业资金,兴办纯粮酿酒厂。经过两年发展,“么河纯粮小烧”的名气越来越大,年创产值45万元,纯收入12万元。酿酒剩余的酒糟用于喂养生猪,已经初步形成了链条式发展。么河所紧靠哈伊公路,地理位置适合发展餐饮服务业。他们充分利用这一优势,以本所特色养殖和森林采集的纯绿色食品为主打,发展特色餐饮服务业,深受市场欢迎,高峰时期,餐饮业户发展到12户。哈伊高速通车后,虽然受高速路封闭的影响,原来路旁的特色餐饮服务业出现萎缩,但这个所一江村内的“山里人家”特色酒店依然是一枝独秀,生意兴隆。近期,么河所领导班子正在谋划依托其紧邻的兴安湖水库和即将动工的汉能集团五星级酒店,利用河滩山势,面向日益红火的自助游市场,以小成本发展原生态旅游业,以一业带多业,重振服务业昔日雄风。

  么河做法之四:组织起来拓展市场提升效益

  在发展林下经济过程中,么河所也遇到了“产强销弱”的问题。职工群众生产是能手,销售却是外行,不能和市场直接对接,相当一块效益被流通环节占有。木耳等产品只能成袋滚或是打捆卖,职工就是挣个功夫钱。同时一家一户的分散经营既不便于和龙头企业对接,也难以压低生产成本。为了拓展市场,提升经营效益,么河所支持经营大户组建黑木耳种植等生产经营联合体,变单兵作战为合作经营,在降低生产成本,提高产品质量的同时,化被动为主动,抢夺市场话语权。在多年的林下经济发展实践中,么河人深切感到,没有龙头企业带动,没有自己的销售渠道,林下经济发展只能停留在卖原料的高风险、低效益的初级阶段。为了彻底转变这种不利局面,近期,么河所三管齐下,和浙江“小二黑”食品有限公司联系洽谈,由该公司统一收购么河所黑木耳;同九天集团黑尊公司协商,为该公司代培三级菌袋,产品由公司按等回收,形成“公司+基地+经营户”的生产经营模式;积极筹划山特产品公司,一方面代表职工群众利益,同龙头企业对接,另一方面依托公司建立网上山特产品销售平台,提高么河林下产品知名度,开辟出一条电商销售新渠道。

  么河的实践,让我们看到了林场所转型发展的辉煌前景,初步展示了林区三次创业的巨大潜力。同全市其他林场所一样,么河也面临着许多困难和挑战,但在困难和挑战面前,狭路相逢,勇者无敌。

(编辑:lzb001)
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